"Albero degli obiettivi"
Lo scopo dell'impresa è specificare la missione inun modulo disponibile per regolare il processo di implementazione. Ci sono cinque principi principali su cui determinare il suo (scopo) di specificità e proprietà:
- Misurabilità e concretezza.
- Certezza temporale.
- Direttività, targeting.
- Coerenza e coerenza con altri obiettivi e capacità dell'impresa.
- Responsabilità.
Per unire le attività, applica il metodo "albero"obiettivi. "Questo metodo rende possibile la compilazione di un modello gerarchico. Il numero di livelli di decomposizione dipenderà dalla complessità e dalla scala delle attività poste. Importante importanza è anche la struttura formata dell'impresa, così come la gerarchia della gestione degli edifici.
L'albero obiettivo ha un vertice. È la missione dell'organizzazione. Il fondamento su cui si trova "l'albero degli obiettivi" è un compito. Essi, a loro volta, sono la formulazione di opere che possono essere eseguite in un modo specifico in un periodo predeterminato.
Di solito l'impresa si imposta e realizza diversi compiti che sono di importanza strategica per questo.
Ad esempio, uno dei compiti di un'organizzazione può essere indirizzato specificamente al sottosistema "marketing". In questo caso, i seguenti tipi di lavoro possono essere inclusi nell'albero di destinazione:
- Sviluppo e specifiche di determinati parametri in un nuovo prodotto o servizio.
- Padroneggiare i mercati. Questo lavoro comporta l'identificazione di concorrenti, consumatori e partner.
- Controllo sui cambiamenti nella domanda e nel gusto dei consumatori.
- Misure per la distribuzione e la consegna di servizi o beni al consumatore. Questo tipo di lavoro include, in particolare, la promozione di servizi o prodotti, nonché la promozione del processo di vendita.
- Formazione di un approccio strategico alla creazione di valore (beni o servizi).
- Misure per stabilire comunicazioni efficaci di natura comunicativa. In particolare, comprendono pubblicità, pubbliche relazioni, vendite personali e così via.
L'attività dell'impresa presuppone l'ovvietà della subordinazione e dell'interrelazione dei principali compiti di marketing e strategici.
I punti più importanti nella determinazione delle attività non sono solo "l'albero di destinazione". Di grande importanza è il processo di considerare le dinamiche della loro realizzazione in un certo intervallo di tempo.
Un "albero degli obiettivi" è un insieme strutturato di compiti per un sistema, un piano o un programma economico. Il programma è formato in base ai risultati dell'analisi dei problemi esistenti nell'azienda.
Il modello del sistema di obiettivi gerarchici eraproposto da Ackoff e Cherchmen nel 1957. Viene utilizzato in presenza di un numero elevato di attività nell'azienda. Pertanto, diventa possibile strutturare gli obiettivi e determinare la loro interrelazione.
Oltre al "top" (obiettivo principale) e ai "rami" (sotto-target), il modello "tree" riflette i mezzi di implementazione e i risultati finali.
Nel sistema gerarchico, tempo, scala e contenuto sono assegnati per ogni attività.
Il processo di costruzione di un "albero" è preceduto daprocedura per la formulazione degli obiettivi. Prima dell'attuazione del compito vengono portati all'attenzione di determinati artisti. Dopo aver raggiunto gli obiettivi, l'analisi dei risultati è necessariamente eseguita in conformità con l'albero costruito, dal basso verso l'alto.
Il modello di sistema gerarchico può essere utilizzato per la pianificazione sia a breve che a lungo termine.
Per qualsiasi azienda che ha diversi diversidivisioni strutturali, così come diversi livelli di gestione, si forma una gerarchia di obiettivi, rappresentata dalla scomposizione di compiti superiori in quelli inferiori. Gli obiettivi di livello superiore sono più estesi e hanno un intervallo di lungo raggio.
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