Gestione innovativa

Lo studio dell'argomento dovrebbe iniziare con le definizioni,che aiuterà a ricordare cosa sono "innovazione" e "gestione". Il termine "gestione", secondo il punto 3.2.6 di GOST R ISO 9000 (edizione 2008), dovrebbe essere inteso come attività coordinata sulla gestione e la gestione dell'organizzazione. È stato a lungo standardizzato e ampiamente utilizzato. Il termine "innovazione" è stato introdotto per la prima volta in GOST R 54147, paragrafo 3.1.2.9 (edizione del 2010). In inglese suona come "innovazione" (letteralmente puoi tradurre: "nella direzione degli aggiornamenti" o "nella direzione delle modifiche"). È accettato interpretare il risultato finale dell'innovazione, che è commercializzato nel mercato, sotto forma di un prodotto o di un processo tecnologico nuovo o modificato (migliorato) utilizzato nella pratica.

L'innovazione potrebbe non essere una novità, masolo questo aumenta l'efficienza. Tutti i termini utilizzati dalla gestione innovativa sono standardizzati da GOST R 54147. Lo standard è stato applicato nella Federazione Russa da settembre 2011.

In altre parole, l'innovazione è il risultatoattività intellettuale, che sotto forma di beni o servizi ha determinate proprietà del consumatore ed è richiesta sul mercato. L'essenza della gestione innovativa è un insieme di azioni correlate che mirano a raggiungere la competitività e il mantenimento della redditività dell'organizzazione. Grazie ai meccanismi di gestione dei processi innovativi, l'idea si trasforma in merce. Nella fase iniziale (la fase più lunga), viene svolta la ricerca scientifica, vengono sviluppati lo sviluppo e la progettazione, che poi passano alla fase successiva, denominata "ciclo di vita del prodotto". Per l'idea innovativa, viene utilizzato anche il termine "GZPP", che significa il periodo dal momento dell'origine dell'idea all'utilizzo dell'innovazione nel consumatore.

La gestione innovativa è fondamentaleper il successo ulteriore di qualsiasi azienda. La sostenibilità a lungo termine del business può essere determinata dalla capacità dell'organizzazione di dirigere con competenza le risorse innovative per risolvere i problemi associati alle condizioni economiche e di mercato. In un ambiente esterno in rapida evoluzione, una gestione efficace dell'innovazione è diventata un requisito importante per garantire non solo la competitività dei prodotti, ma anche la sopravvivenza delle aziende. In genere, l'investimento si concentra sullo sviluppo di nuovi prodotti, servizi o tecnologie. Tuttavia, i tipi di innovazione che possono migliorare le prestazioni vanno ben oltre. Si occupano anche di cambiare i processi aziendali della società. Pertanto, il compito principale è identificare costantemente le aree pertinenti e il loro investimento di successo.

La gestione innovativa include un insieme distrumenti che consentono a manager e professionisti di agire in modo efficace per raggiungere gli obiettivi dei processi aziendali. Gli sforzi principali sono volti a creare condizioni e strumenti all'interno dell'organizzazione che consentano di rispondere rapidamente ai cambiamenti esterni, utilizzando efficacemente opportunità interne e sforzi creativi per introdurre nuove idee, processi o prodotti. È importante notare che la gestione innovativa non può essere equiparata alla ricerca e allo sviluppo, in quanto implica l'inclusione di processi di lavoro di tutti i livelli e funzioni che contribuiscono allo sviluppo creativo dell'azienda, compresa la produzione e il marketing. Utilizzando gli strumenti appropriati per la gestione dell'innovazione, l'alta direzione può avviare e attuare approcci creativi per l'ulteriore sviluppo dell'azienda.

Metodi e metodi di gestione dell'innovazione dovrebbero essere finalizzati ad aumentare la competitività dell'azienda. Per questi scopi, i seguenti sono utili:

Commercializzazione di innovazioni. Questa è la gestione della domanda di innovazione attraverso la ricerca di mercato, la pianificazione dell'innovazione, la comunicazione, i prezzi, l'organizzazione della promozione dell'innovazione e la distribuzione simultanea di servizi.

Reingegnerizzazione ti permette di fondamentalmenteripensare e riprogettare radicalmente i processi di business per ottenere i miglioramenti spasmodici e tangibili in termini di prestazioni (qualità, costi, servizio, i tassi di promozione) che caratterizza l'azienda.

Il benchmarking viene utilizzato per studiare le attività dei concorrenti, al fine di sviluppare attività per migliorare il proprio business, anche attraverso l'uso di esperienze positive.

La strategia del marchio è necessaria per uno studio completo dell'immagine dell'azienda, è creata promuovendo i suoi marchi sul mercato.

Il prezzo consente di influenzare il meccanismo dei prezzi per l'implementazione di progetti innovativi.

Il mercato di prima linea o di prima linea è, secondol'operazione di catturare il mercato della concorrenza. Il punto principale in questo caso è la scelta del prezzo a cui verrà venduta la soluzione innovativa, di solito viene usato il principio - se solo fosse stato acquistato.

La disponibilità di una base di innovazione può diventare una chiavecomponente per il continuo cambiamento effettivo, che aumenta la capacità dell'azienda di generare il valore del consumatore dei suoi prodotti come risultato del processo. L'elemento più importante di questa struttura nel processo decisionale è la compilazione di un elenco di idee. Per le grandi organizzazioni, gli investimenti innovativi sono considerati parte della soluzione complessiva del portafoglio di investimenti del business.