Cos'è una cultura organizzativa?
La cultura organizzativa si manifesta sotto forma di valori, credenze generalmente accettate e norme di comportamento esistenti che sono alla base della relazione sia all'interno dell'organizzazione che al di fuori di essa.
Si sa che diversicambiato gli elementi di base di questa caratteristica del comportamento delle persone e cominciò a usarlo più come un fattore per migliorare la competitività e la gestione e l'efficienza produttiva. I vettori della cultura organizzativa sono membri della società, ad es. persone.
C'è il concetto di cultura aziendale. Dovrebbe essere analizzato e la sua specificità. La cultura aziendale è un insieme di regole accettabili per tutti i dipendenti dell'azienda. Nota che una tale cultura, come ogni altra, si forma e cambia nel processo dell'attività umana. Ma in quelle aziende in cui tutti i sistemi di relazioni costruttive si sono già stabiliti, questa cultura è separata dai suoi vettori e diventa parte di un'organizzazione che colpisce i dipendenti. Molto spesso può causare il fallimento di quelle innovazioni che sono state lanciate con successo in un'altra azienda. La presenza di una cultura aziendale è registrata in tutte le organizzazioni. E non dipende dal fatto che qualcuno abbia a che fare con i problemi della sua formazione o meno.
L'emergere del termine "organizzativocultura "si riferisce ai 70 anni del XX secolo e la sua base concettuale è stata sviluppata negli anni '80 negli Stati Uniti. Questo processo è stato influenzato dai ricercatori sul comportamento individuale, i sistemi di gestione e la teoria dell'organizzazione.
La formazione di questa cultura dipende dall'internoe fattori esterni che influenzano lo sviluppo dell'organizzazione, che possono essere spontanei o diretti. È anche influenzato dal suo ambiente sociale e imprenditoriale, nonché da fattori statali, nazionali ed etnici.
La cultura organizzativa si forma sotto l'influenza di alcune ragioni:
Tra i principali chiamati:
interesse da parte della direzione;
reazione del management in caso di situazione critica;
attitudine alla produzione e stile di comportamento dei superiori;
i criteri con i quali i dipendenti sono incoraggiati.
secondaria:
struttura dell'organizzazione;
sistema di trasferimento di informazioni;
design d'interni, design interno ed esterno;
storia di quelle persone che hanno avuto un ruolo nella formazione dell'impresa.
Ci sono tali elementi della cultura organizzativa come:
Filosofia dell'impresa, che determina l'atteggiamento nei confronti dei dipendenti e dei clienti.
Sistema di valori dominanti.
Norme delle relazioni nell'organizzazione.
Sistema di regole di lavoro e comportamento nell'azienda.
Condizioni socio-psicologiche di lavoro
Rituali, simboli e cerimonie comportamentali.
Sulla base di quanto sopra, possiamo trarre conclusioni del genere:
A causa del fatto che l'organizzazione supera le difficoltà con l'adattamento esterno e l'integrazione interna, acquisisce una certa esperienza, che diventa la base della sua cultura.
La cultura organizzativa si forma in una situazione di superamento congiunto delle difficoltà emergenti.
La base di tale cultura è formata dai fondatori dell'impresa in questo caso particolare, e il suo nucleo è creato sulla base della loro esperienza di vita e visione del mondo.
L'essenza della cultura organizzativa è,che è un habitat abituale per quei dipendenti che lavorano in questa produzione. Tuttavia, i principi dell'impatto di questo concetto diventano evidenti per i nuovi dipendenti o gli osservatori esterni.
I principi di questa cultura possono essere pienamente compresisolo dopo aver studiato la storia della creazione e dello sviluppo dell'organizzazione, in particolare, in relazione ai momenti critici con cui ha affrontato tutto il suo sviluppo.
Se tutte le caratteristiche della cultura organizzativa vengono chiarite correttamente, ciò aiuterà il management a realizzare le sue decisioni nella pratica e anche a sviluppare piani realistici per il futuro.
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