Potenziale di innovazione: sua essenza e metodi di valutazione

Il potenziale innovativo dell'organizzazione è determinato dagrado di prontezza dell'entità commerciale per adempiere ai compiti che portano al raggiungimento degli obiettivi prefissati. In altre parole, questo è il grado di preparazione dell'organizzazione a implementare il progetto, che prevede l'introduzione di innovazioni.

Potenziale di innovazione di qualsiasi impresapuò solo aumentare con lo sviluppo simultaneo delle sue divisioni strutturali e di altre componenti dell'attività economica. Ecco perché la valutazione di questo potenziale viene effettuata con l'aiuto di un'attenta analisi e diagnosi sia dell'ambiente interno che esterno dell'entità aziendale.

Per considerare pienamente questo concettoè necessario studiare più in dettaglio l'ambiente interno dell'organizzazione, costituito dagli elementi che formano il suo sistema economico e le sue capacità produttive. Per ottenere risultati affidabili dell'analisi, questi componenti sono raggruppati in tali blocchi:

- un'unità di progetto che fornisce il focus dell'impresa;

- funzionale, finalizzata ad ottenere un risultato concreto dal processo lavorativo dei dipendenti;

- blocco delle risorse, rappresentato da un complesso di capacità lavorative, finanziarie, informatiche e materiali-tecniche dell'organizzazione;

- organizzativo - mostra la struttura, i processi tecnologici e la cultura organizzativa;

- unità di gestione che prevede la gestione dell'impresa, uno stile di sistema e di gestione.

Il potenziale di innovazione, come qualsiasi fenomeno economico, può avere tali compiti:

- valutazione della disponibilità dell'impresa ad attuare un nuovo progetto in un'area specifica;

- la valutazione complessiva (nel complesso) dello stato attuale dell'impresa su progetti già implementati.

Per riassumere i risultati del potenziale utilizzato, vengono utilizzate tecniche diagnostiche e di valutazione dettagliate.

Il potenziale innovativo viene analizzato attraverso un approccio dettagliato durante la dimostrazione dell'innovazione stessa o la preparazione di un progetto per la sua attuazione. Lo schema di tale valutazione consiste nelle seguenti fasi:

- i requisiti quantitativi e qualitativi per tutti i blocchi sono descritti per garantire il raggiungimento dell'obiettivo prefissato dell'innovazione;

- lo stato reale del potenziale è registrato per gli stessi blocchi;

- analizzare i punti di forza e di debolezza del potenziale;

- viene stilato un certo elenco di lavori, che devono essere eseguiti per rafforzare i punti deboli dell'impresa.

Per condurre un'analisi diagnostica del potenziale, è necessario attirare specialisti altamente qualificati e una moderna base di informazioni.

Oltre a valutare il potenziale di innovazione a livello dell'organizzazione, è consigliabile considerarlo a livello dello stato nel suo complesso.

Ad esempio, il potenziale innovativo della Russia richiedeanalisi urgente e revisione delle industrie prioritarie che devono essere modernizzate. Una delle direzioni delle riforme statali è lo sviluppo di nuovi standard per migliorare la qualità dei prodotti. È lo stato che, attraverso l'attuazione della politica economica, ha un impatto significativo sull'offerta e sulla domanda. E l'istituzione di norme rigorose nel campo della sicurezza, del risparmio energetico e dell'impatto ambientale creerà ulteriori incentivi per l'attività innovativa delle imprese russe.

È strettamente connesso al sistema fiscaleil potenziale innovativo del paese, con la stabilità nel contesto macroeconomico e politico. E sono anche necessarie misure per ottimizzare la protezione dei diritti delle organizzazioni e dei cittadini alla proprietà intellettuale. Queste aree di sviluppo richiedono la dura lotta del governo contro la corruzione, che, purtroppo, continua a occupare una posizione prioritaria nella progettazione di tutta la documentazione necessaria.

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