La missione dell'organizzazione è un punto di riferimento comune
La missione dell'organizzazione, in senso lato, in senso lato, riflette il significato dell'organizzazione stessa. In senso stretto, mostra come questa organizzazione si differenzia da quelle simili.
Il compito più importante della gestione strategicaè quello di stabilire un equilibrio di interessi tra le diverse istituzioni sociali, così come i gruppi di persone che sono interessati all'organizzazione esistono e funzionano.
Le istituzioni sociali e i gruppi di persone includono:
Il primo gruppo sono i consumatori;
Il secondo gruppo sono i lavoratori dell'organizzazione;
Il terzo gruppo è i proprietari dell'organizzazione;
Il 4o gruppo è soci d'affari;
Il quinto gruppo è comunità locali;
Il sesto gruppo è la società nel suo insieme (prima di tutto nella persona delle autorità).
Gli interessi dei suddetti sei gruppi, di piùgrado, esprime la missione dell'organizzazione. È un concetto di business che riflette lo scopo di questo tipo di attività, così come la sua filosofia.
1. In cosa consiste l'organizzazione specifica?
2. Qual è la sua essenza?
3. Quali sono lo scopo e le prospettive dell'organizzazione?
4. Qual è la differenza tra un'organizzazione e i suoi concorrenti?
La missione dell'organizzazione risponderà a queste quattro domande. Aiuterà a determinare cosa, di fatto, è impegnato in questa o quella organizzazione.
Allo stesso tempo, le richieste e le esigenze sono messe in prima lineai consumatori, e non i beni che l'organizzazione produce. È necessario orientare o, più precisamente, subordinare gli interessi dell'organizzazione agli interessi dei soggetti dell'ambiente esterno. Questo è ciò che la missione dell'organizzazione permette di fare, ed è formata per:
Innanzitutto, i soggetti dell'ambiente esterno devono avereun'idea generale di ciò che rappresenta l'organizzazione, le sue aspirazioni, che cosa significa che usa per raggiungere i suoi obiettivi.
In secondo luogo, promuovere l'unità dell'organizzazione stessa e creare uno spirito aziendale in essa.
In terzo luogo, creare i prerequisiti per la corretta attuazione dei concetti di gestione strategica.
La gestione strategica, a sua volta, identifica nove fattori della strategia aziendale, che ha un impatto diretto su come l'impresa utilizza le proprie risorse:
- La missione dell'impresa è una ragione chiaramente dichiarata per cui esiste l'impresa stessa.
- Vantaggi competitivi, consentendo l'uso più efficiente della capacità disponibile.
- L'organizzazione del business, cioè la struttura organizzativa, che consente in pratica di utilizzare vantaggi competitivi.
- Prodotti che soddisfano i desideri dei consumatori.
- Mercati.
- Costi correnti e investimenti.
- Cambiamenti nella struttura dell'impresa.
- Programmi di sviluppo
- Cultura del management, competenza.
La missione dell'azienda offre ai dipendenti le azioni(Dipendenti) le organizzazioni in modo intelligente, si concentrano, che permette di vedere meglio, per realizzare le proprie attività. Non solo quello che dovrebbero fare, ma anche per il bene di ciò che svolgono attività. Pertanto, la missione dovrebbe essere brillante, concisa, ben accolta e riflettere i seguenti aspetti:
- gamma di bisogni;
- caratteristiche dei prodotti prodotti, nonché i suoi vantaggi competitivi;
- sono iniziate le prospettive per la crescita del business.
La missione richiede solo linee guida generali, indicazionile attività dell'organizzazione (impresa, impresa) riflettono il significato dell'esistenza. E gli stati finali concreti a cui l'organizzazione aspira (impresa, impresa) sono fissati sotto forma di obiettivi, il cui raggiungimento è altamente auspicabile.
Gli obiettivi, a loro volta, devono essere flessibili, realizzabili, concreti, in nessun caso contraddirsi l'un l'altro, avere lo status di legge per tutti i membri dell'organizzazione (impresa, impresa).
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