Teorie di leadership

Ad oggi, non esiste un concetto chiarotale leadership. La psicologia sociale estera lo definisce come un fenomeno di interazione di gruppo, manifestato nella capacità di alcuni individui di influenzare sentimenti, pensieri e comportamenti sugli altri in una direzione desiderabile, basata su relazioni informali. Per spiegare questo fenomeno, sono emerse teorie sulla leadership. Esistono diversi approcci allo studio di questo concetto. Ciò è dovuto al fatto che tutte le teorie hanno i loro difetti.

Teoria di base della leadership:

carismatico

È anche chiamato la teoria delle caratteristiche. Fu proposto da E. Bogdarus negli Stati Uniti negli anni '30. La linea di fondo è che le qualità di leadership del personaggio sono innate. Dirigere può essere solo una persona che ha un certo insieme di caratteristiche. Molti autori hanno cercato di isolarli. Così, K. Brad nel 1940 compilò una lista di 79 caratteristiche del leader. Hanno incluso: intelligenza, sicurezza, forza di volontà, cordialità, entusiasmo, senso dell'umorismo e altri. Tuttavia, nelle liste di altri autori, non hanno occupato una posizione stabile e il compito di identificare le qualità e le caratteristiche del leader si è dimostrato irrisolvibile. Inoltre, le qualità assegnate, oltre ad essere ampie, sono spesso contraddittorie. Si è scoperto che nella pratica ci sono persone nel gruppo che sono superiori nelle loro capacità e intelligenza al leader, ma non lo sono.

situazionale

Ha sostituito la teoria carismatica della leadership. Dirigere una persona diventa causa dell'emergere di varie situazioni di vita. In un modo o nell'altro, le persone che superano il resto con alcune qualità, se necessario, mostrano loro e si distinguono dalla massa generale. Cioè, il leader è la persona che ha realizzato le sue qualità meglio di altre. Questa teoria ha i suoi svantaggi. È stato trovato che:

• alcune persone hanno profonde conoscenze professionali, ma non sono in grado di impegnarsi in attività di leadership;
• in situazioni difficili, gli obiettivi dei diversi membri del gruppo possono essere diversi, e la lotta di tali obiettivi per priorità ha luogo;
• nella pratica del management, nonostante i cambiamenti dei compiti del gruppo, il cambio di leader non è permesso.

Nella teoria situazionale della leadership, l'indipendenza e la capacità del leader di influenzare la situazione non sono prese pienamente in considerazione.

sistema

Leader è una persona che è migliore di altriorganizza un gruppo per risolvere un compito specifico. Questa persona ha più delle qualità personali necessarie per risolvere questo problema rispetto a qualsiasi altro membro del gruppo. Si prevede che soddisfi i requisiti di base: sarà in grado di coordinare l'attività del gruppo, garantirne la sicurezza e dare fiducia al successo.

La leadership è spesso vista comeuna specie di potere. A questo proposito, è nata la nozione di leadership politica, cioè l'influenza permanente, legittima e prioritaria di una persona che detiene un'autorità su un gruppo o una società.

Individua il carismatico, situazionale eteoria sistemica della leadership politica. Le restanti teorie esistenti sono le varietà di quelle di base. Quindi, una sorta di approccio carismatico è il concetto psicologico, rappresentato da Z. Freud.

La sua essenza è la seguente: la base del fenomeno è una libido depressa. Come risultato del processo di sublimazione, si manifesta come desiderio di potere. Cercando di liberarsi del complesso, la persona impone la sua volontà agli altri e diventa un leader.

Classificazione dei leader politici

MJHermann ha individuato quattro immagini di leader: un servo, un alfiere, un commerciante e un pompiere. Il ministro esprime gli interessi dei seguaci, basandosi sul loro lavoro sulla loro opinione, il portabandiera si basa sulla sua visione della realtà, che è in grado di catturare le masse. Un commerciante può presentare correttamente il suo programma agli elettori e un pompiere può trovare rapidamente una soluzione ai problemi emergenti.

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