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La diversificazione è una misura della diversità nell'aggregato

La diversificazione è una strategia volta a ridurre i rischi aggiungendo beni, servizi, prodotti e banche alle risorse dell'organizzazione. Questo concetto è anche usato in valori più stretti.

Nell'attività economica, la diversificazione èl'espansione dell'attività di grandi organizzazioni o industrie oltre il core business. In senso più ampio, questa è una strategia mirata alla produzione multiprodotto. Questa forma di organizzazione è molto importante nelle moderne condizioni di mercato e ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro e della concorrenza.

la diversificazione è

La diversificazione della produzione è un cambiamento,condotta dall'impresa al fine di aumentare l'efficienza, ottenere benefici economici e prevenire il fallimento. Nell'industria, le sue forme più comuni sono conglomerate e concentriche.

Il primo è solitamente effettuato attraverso l'acquisizione diorganizzazioni e aziende altamente redditizie in diversi settori. E concentrico - dovuto al fatto che l'azienda sviluppa nuove tecnologie per la fabbricazione di prodotti che appartengono al profilo in altri settori. Questo si basa sullo sviluppo interno e sull'applicazione di tecnologie acquisite in altre aree. Sebbene queste due direzioni si completino a vicenda, il numero di prodotti prodotti aumenta solo con una diversificazione concentrica, mentre il conglomerato è responsabile della ridistribuzione del capitale esistente.

Ci sono anche orizzontali e verticalitipi di diversificazione della produzione. Quest'ultimo riguarda le fasi di assemblaggio e lavorazione di un singolo prodotto. La diversificazione orizzontale è un'espansione della gamma di prodotti per attirare più acquirenti. L'opzione migliore per un'azienda è la combinazione di questi due tipi.

diversificazione orizzontale

La diversificazione è una categoria in movimento. Più attività ha direzioni, più alto è il suo livello. È un adeguamento degli obiettivi principali dell'azienda e forse un cambiamento nella strategia dell'organizzazione. Il primo è la diversificazione di uno spettro ristretto e il secondo è ampio, che non è correlato alla produzione principale.

La stimolazione di questa categoria è dovuta all'aspirazione di entità economiche a rafforzare la propria posizione sul mercato in condizioni competitive, nonché a reagire in tempo ai cambiamenti delle condizioni di mercato.

Attualmente, la ricerca di nuovidirezioni di diversificazione della produzione. È necessario adattarsi alle nuove condizioni dell'economia, che incoraggia le imprese a cercare le sfere di applicazione più redditizie del potenziale creato nell'impresa.

Le ragioni che spingono le entità economiche a produrre nuovi prodotti e conquistare nuovi segmenti di mercato sono:

1) assicurare una condizione finanziaria stabile unitamente al rilascio di prodotti più redditizi;

2) penetrazione in industrie in cui è osservato un alto tasso di profitto;

3) ridurre i rischi che incidono sul profitto.

la diversificazione della produzione è

Ma va ricordato che la diversificazione non lo èmezzi di riduzione del rischio. Al contrario, può aumentarli se l'imprenditore, ad esempio, investe in quelle aree in cui le sue conoscenze non sono supportate.

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