Suggerimenti per il marketing: contabilità per la vendita al dettaglio e molto altro - 5 consigli

Imprenditorialità negli ultimi anniè diventato il tipo più popolare di attività. Ci sono molte ragioni per questo: è redditizio, anche se richiede molti investimenti primari, porta molto reddito, non richiede competenze specifiche (tutto ciò che serve può essere letto su Internet o su riviste specializzate), e il programma di lavoro di un imprenditore privato, che è impegnato nel commercio al dettaglio, può essere come l'imprenditore stesso desidera fare. Ma, naturalmente, non tutto è così liscio come sembra: il commercio non può andare, tenere i registri a volte può essere molto difficile, ea volte dietro la rete di vendita difficilmente si può tenere traccia. È in momenti in cui l'imprenditore e il proprietario della rete commerciale hanno bisogno di consigli di marketing. La tua attenzione è rappresentata da sei suggerimenti, in base ai quali capirai che la strategia di crescita limitata della rete commerciale può essere perfettamente d'aiuto, e la contabilità dei beni nel commercio al dettaglio sembrerà molto semplice e non faticosa come prima. Quindi, andiamo.

Consiglio numero uno.

Non eseguire l'inventario nel commercio al dettaglio,tieni d'occhio tutto ciò che accade nel tuo negozio o nella tua rete. Se non controlli regolarmente i rapporti, si accumuleranno costantemente (sì, non andranno da nessuna parte!) E alla fine diventeranno un grosso problema, la cui decisione porterà via non solo molto tempo, ma anche forza e nervosismo. Dovresti capire che una piccola catena di vendita al dettaglio non è un tipo di business individuale che può svilupparsi completamente in modo indipendente e non richiede di essere gettato.

Suggerimento numero due.

Se subisci delle perdite, non devi biasimare perquesti lavoratori: quindi non solo perdi dipendenti, ma accumuli anche molti altri problemi. Prova a consultare tutte le bollette - forse da qualche parte c'è stato un errore che dovrebbe essere corretto immediatamente. Se questo non aiuta, chiedi al contabile di mostrarti i rapporti degli ultimi mesi. Se vedi qualche problema, parla di questo con il ragioniere stesso - ti darà una risposta e spiegherà cosa è cosa.

Consiglio numero tre.

Se vuoi sviluppare, allora dovresti averela sua personale strategia di crescita limitata, dal momento che nessuna piccola catena di vendita può svilupparsi senza obiettivi stabiliti dal capo e dal proprietario. Naturalmente, se non possiedi determinate abilità, dovrai contattare una persona che capisce cosa sia una strategia di crescita limitata, aiuta a gestire i problemi e ti dice cosa fare prima. Lavorare con specialisti simili vale un sacco di soldi, ma quando la piccola catena della vendita al dettaglio inizia a svilupparsi in termini di economia, ti renderai conto che hai speso soldi non invano.

Suggerimento numero quattro.

Se vuoi ricevere più profitti, non lo faidovrebbe immediatamente aumentare i prezzi nello spazio: questo spaventerà gli acquirenti e la tua piccola catena di negozi inizierà semplicemente a sgretolarsi. Se hai deciso di aumentare i prezzi dei prodotti, fallo in modo che sia impercettibile e organico. Cioè, se aumenti il ​​prezzo di un prodotto, abbassalo per un po 'di tempo in un altro. Questa politica aiuterà a iniziare a svilupparsi rapidamente e porterà più profitto.

Suggerimento numero cinque.

Se non hai le competenze che si applicanoper tenere registri delle merci nel commercio al dettaglio, è necessario assumere una persona con un'istruzione adeguata. Il contabile ti aiuterà non solo a conservare i record, ma ti dirà anche quale strategia di crescita limitata è adatta alla tua attività. Naturalmente, un singolo lavoratore ha bisogno di uno stipendio separato, ma sarà chiaramente inferiore alle perdite che è possibile sostenere a causa dell'incapacità di tenere registri delle merci nel commercio al dettaglio.