Analisi della performance finanziaria dell'impresa: indicatori competitivi

Analisi moderna dei risultati finanziaril'attività dell'impresa deve sicuramente tenere conto di tale indicatore come la competitività dell'impresa nel mercato. I vantaggi competitivi consentono alle imprese di offrire sul mercato un prodotto che i consumatori sono pronti ad acquistare e pagare per questo.

Tra le forme di manifestazione di questi vantaggi che dovrebbero essere inclusi nell'analisi del costo di produzione dell'impresa, si dovrebbe menzionare quanto segue:

1) stabilità degli indicatori macroeconomici inpaese; vantaggio nella produzione, nella manodopera e nelle risorse finanziarie; stimolazione della domanda di questo prodotto; effetti di "scala di produzione", "attività ed esperienze lavorative dei lavoratori"; "Flessibilità" dell'impresa;

2) i vantaggi di natura tecnica e tecnologica;

3) i vantaggi della natura strutturale, fornendo un effetto sinergico;

4) i vantaggi dell'infrastruttura di mercato;

5) i vantaggi della natura del marketing, determinati dal livello di fornire all'azienda informazioni sul mercato;

6) vantaggi basati sulla considerazione dell'impatto delle variazioni demografiche sui segmenti di mercato;

7) vantaggi legislativi;

8) vantaggi basati su fattori naturali-climatici e geografici.

Come mostrato dall'analisi dei risultati finanziaril'elemento principale nella formazione di questi vantaggi è lo sviluppo della sua strategia competitiva. Integrando l'interazione di tutte le componenti del micromodello dell'economia, risolve il problema del raggiungimento degli obiettivi strategici attraverso la gestione del mercato, adattando l'impresa alle nuove esigenze del mercato e alle condizioni dei vantaggi competitivi. Allo stesso modo, la strategia competitiva formulata consente l'analisi più efficiente del prezzo di costo dei prodotti industriali e la distribuzione di risorse limitate dell'impresa nelle aree della gestione, tenendo conto dei cambiamenti nell'ambiente di mercato.

Per aumentare i vantaggi dell'azienda,scegliere una delle strategie progressive, le cui caratteristiche dovrebbero tenere conto dell'analisi della performance finanziaria dell'impresa. Ecco alcune di queste strategie:

1. Leadership sui costi, che si basa sulla riduzione dei costi di produzione riducendo al minimo i salari nell'azienda e riducendo i prezzi dei prodotti. Questa strategia tiene conto della produttività del lavoro ed è solitamente associata all'effetto della "curva dell'esperienza".

2. Ampia differenziazione è realizzata da varie forme di attività di marketing. La differenziazione delle caratteristiche dei prodotti può assumere la forma di immagine, aspetto, ecc.

3. Costi ottimali: consente a un'impresa di offrire agli acquirenti dei propri prodotti il ​​proprio valore utilizzando una combinazione di diversi parametri di differenziazione.

4. La focalizzazione (la tecnologia delle nicchie di mercato) si concentra su un segmento ristretto del mercato, in cui l'impresa domina riducendo i costi.

5. La strategia di differenziazione mirata - comporta l'aumento della differenziazione dei beni che soddisfano pienamente i gusti e le esigenze degli acquirenti di un determinato segmento di mercato.

Come dimostra la revisione dell'esperienza nella realizzazione dei datistrategie, la loro applicazione dovrebbe essere accompagnata da un attento monitoraggio delle dinamiche del successo della presenza dell'azienda sul mercato. L'analisi del rendimento finanziario dell'impresa dovrebbe fungere da strumento ottimale per il monitoraggio e lo sviluppo di azioni correttive necessarie affinché l'impresa mantenga un'elevata competitività sia nel mercato interno dei consumatori sia nel caso dell'attività economica internazionale.

</ p>