Teoria sostanziale della motivazione
Il primo che ha attirato l'attenzione sui problemimotivazione del lavoro, erano Smith e Owen che credevano che il denaro fosse il principale e generalmente l'unico fattore motivante. Secondo le loro dichiarazioni, le persone lavorano solo per ottenere il denaro necessario per acquistare cibo, vestiti, abitazioni, ecc.
All'inizio del XX secolo, una teoria scientificagestione, alle origini di cui stava Taylor. In questo momento, inizia uno studio approfondito e costante del processo lavorativo, al fine di migliorarlo in seguito.
La teoria di base della motivazione può essere suddivisa nei seguenti gruppi:
- significativo (Maslow, McKellond, Herzberg);
- Procedural (Vroom);
- basato sul rispetto del lavoro (McGregor, Ouchi).
Negli anni '40. Negli Stati Uniti sono stati sviluppati diversi concetti per motivare le attività. Anche se sostanziali teorie di motivazione su alcune questioni divergono, non si escludono a vicenda.
Il sistema di controllo che esisteva in quel momentosofferto dal fatto che i lavoratori non erano interessati a mostrare le proprie capacità e abilità lavorative. L'amministrazione, a sua volta, non avendo un'idea di queste opportunità, non poteva usarle. Il sistema di incentivi materiali era inefficiente e non stimolava i corrispondenti ritorni di manodopera.
Teoria sostanziale della motivazione. La teoria dei bisogni di Maslow
La persona di solito si comporta nel modo in cui la costringela domanda dominante in quel momento. Questo fa sì che ogni persona agisca in un modo che la soddisfi. Maslow ha creato un modello di bisogni, composto da cinque gruppi:
Il primo gruppo - fisiologico;
2 ° gruppo: la necessità di sicurezza;
3 ° gruppo - appartenente a un gruppo sociale;
4 ° gruppo: necessità di rispetto (successo, status, autostima);
Il quinto gruppo è la necessità di auto-espressione.
Il bisogno dominante guida il comportamentouomo, finché non è risolto. Tutti i suddetti bisogni sono soddisfatti in un ordine rigorosamente gerarchico. Se ci sono due identici bisogni sociali, allora la necessità di un livello inferiore prevale necessariamente. Persone diverse - esigenze diverse. La situazione cambia e cambiano i bisogni di una persona. Il lavoro può offrire un'opportunità per soddisfare i bisogni sociali.
Teoria sostanziale della motivazione. La teoria della motivazione di McCullond
Nella sua teoria di Mac Kellond procedeva dal fatto che l'insieme di requisiti specifici per le persone, la più importante e tre sono considerati: il coinvolgimento, il successo, il potere.
Esistono due tipi di motivi:
- il desiderio di successo;
- Evitare i fallimenti.
McKellond ha notato che per coloro che ne hanno bisognoper avere successo, il denaro - non il punto, essi sono importanti come un indicatore di successo. Se avete bisogno di motivare queste persone, in questo caso dovrebbe essere messo di fronte a loro con un piccolo rischio del problema, fornire loro poteri sufficienti per risvegliare l'iniziativa, regolarmente incoraggiata.
Teoria sostanziale della motivazione. La teoria di Frank Herzberg
È stato creato sulla base di indagini condotte nei luoghi di lavoro in diversi paesi. Le persone dovevano descrivere situazioni in cui erano soddisfatti o si sentivano insoddisfatti.
Fattori che influenzano la soddisfazione sul lavoro:
Realizzazione nel riconoscere il successo.
Interesse per il lavoro
Responsabilità.
Promozione.
Crescita professionale
Fattori che influenzano l'insoddisfazione per il lavoro:
Metodo di gestione
La politica perseguita dall'amministrazione nell'organizzazione.
Condizioni in cui ha luogo il processo del lavoro.
Guadagni.
Relazioni interpersonali al lavoro.
Mancanza di stabilità
Impatto del lavoro sulla vita personale.
Il primo gruppo di fattori è chiamato motivatori eil secondo - da fattori di contesto. Con motivatori tutti più o meno chiari. I fattori del contesto creano una situazione sfavorevole, i lavoratori sono insoddisfatti, nella migliore delle ipotesi questi fattori danno il loro atteggiamento neutrale.
Questi tre lavori scientifici elencati hanno gettato le basi nelle moderne teorie della motivazione.
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