Moderne forme di organizzazione della produzione
Le moderne imprese manifatturiere dovrebberopossedere non solo attrezzature tecniche elevate e personale qualificato, ma anche contenere forme progressive di organizzazione della produzione, utilizzando razionalmente tutte le capacità, tenendo conto della situazione di mercato prevalente e della capacità di reagire rapidamente e tempestivamente a tutti i suoi cambiamenti nel tempo.
È impossibile immaginare la produzione di oggila forza di qualsiasi paese senza applicare e utilizzare le basi della gestione. Con il suo aiuto nella produzione viene effettuata analisi costanti uso efficiente delle potenzialità dell'impresa, e già sulla base dei dati ricevuti è l'organizzazione competente del processo di produzione, pianificare tutte le fasi del suo sviluppo, organizzare la motivazione del personale e potenziali clienti, effettuare il monitoraggio puntuale in tutte le fasi della produzione, e di altri eventi di comunicazione.
Il compito di un team di gestione qualificato pressofase di organizzazione o riorganizzazione della produzione è quella di sviluppare una politica per il suo sviluppo. Questo processo inizia con la definizione della forma più razionale di organizzazione della produzione. Esistono diverse forme classiche di organizzazione della produzione:
- Specializzazione. Di norma, si tratta di imprese specializzate nella produzione di prodotti omogenei o simili. Questa forma di organizzazione della produzione fornisce una direzione altamente specializzata delle attività dell'impresa, più complessa è la produzione, maggiore è il livello di specializzazione che fornisce.
La specializzazione è divisa in diversi tipi. La specializzazione tecnologica è focalizzata sulla prestazione di determinate operazioni all'interno della stessa produzione. Ad esempio, una fonderia.
La specializzazione del soggetto è la concentrazione nell'ambito di una produzione all'uscita di un tipo di prodotto finito. Ad esempio, una fabbrica di trattori.
La specializzazione è specializzata nella produzione di parti o singole parti del prodotto finito in un'impresa. Ad esempio, una fabbrica di pneumatici.
- Cooperazione. Le imprese di questa forma di organizzazione della produzione sono create per i collegamenti tra industrie e imprese. I principali consumatori dei loro prodotti sono le imprese di una forma specializzata di produzione.
- Diversificazione. La forma dell'organizzazione di produzione, diversa dalla specializzazione, combina una vasta gamma di attività, con una vasta gamma di prodotti.
- Concentrazione. La forma di organizzazione della produzione in diverse imprese adiacenti.
- Combinando. La forma di organizzazione della produzione più difficile da gestire, che richiede la connessione all'interno della stessa impresa di industrie diverse, che devono essere collegate tra loro da un processo di interazione ben consolidato.
Avendo determinato la forma di organizzazione della produzione,Un team di gestione efficace dovrebbe identificare chiaramente tutte le funzioni di produzione, tenendo conto dei processi tecnologici. Definire la strategia di sviluppo dell'impresa e fornire a tutti i dirigenti principali compiti specifici per attuare la politica di produzione prescelta. In parole semplici, le funzioni di organizzazione della produzione in qualsiasi tipo di attività sono ridotte per ottenere il massimo risultato dai costi minimi di lavoro e finanziari.
Una condizione molto importante che è necessariaè considerato tra i principali nella definizione iniziale dei compiti dell'impresa, è l'organizzazione territoriale della produzione. I manager dell'azienda devono valutare correttamente tutte le caratteristiche dell'area di produzione, i suoi punti chiave e le possibilità di soluzione. Oltre alla disponibilità di infrastrutture e alle sue capacità, è ancora necessario valutare i fornitori e i potenziali clienti nella regione.
Con tutte le differenze nei volumi e nel livello tecnologico di produzione, i punti principali di una gestione competente e altamente efficace rimangono gli stessi.
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