Il rilascio di personale è una misura forzata

Rilascio del personale: una serie di attività,rappresentando una risposta adeguata ai cambiamenti di natura economica, tecnologica, strutturale o organizzativa. Il suo obiettivo è ridurre il numero totale di dipendenti o una determinata categoria di lavoratori. Il rilascio di personale non è sempre associato a una diminuzione del numero totale di persone che lavorano nell'organizzazione. In genere, questa è una procedura che è fonte di problemi e conflitti. Dopotutto, per la maggior parte dei lavoratori la manodopera salariale è la fonte del loro reddito, e in secondo luogo, è la via della loro autorealizzazione e misura dello status sociale. Pertanto, il rilascio di personale è qualcosa che può realmente minacciare una vita stabile e misurata, causare disfunzioni e disagi della vita.

A questo proposito, è necessario capire che questoil complesso di misure dovrebbe essere adattato al massimo alla situazione sociale ed economica esistente nell'organizzazione e nello spazio circostante. La misura estrema e più negativa in questo processo è il licenziamento della riduzione del personale, quando viene utilizzato il metodo della forza di liberazione dei lavoratori. È meglio evitare e ricorrere ad esso come ultima risorsa, poiché è spesso associato a tragedie personali di persone, procedimenti giudiziari, confronti con i sindacati e l'accumulo di negatività nei collettivi. Il rilascio di personale può essere eseguito in modo fluido e sistematico, senza ricorrere a misure estreme.

Tra questi metodi ci sono:

• cessazione dell'assunzione di nuovi dipendenti;
• riqualificazione del personale per posti di lavoro nuovi o vacanti non previsti per riduzione;
• liberazione volontaria e stimolata del personale di pensionamento (pagamenti di incentivi in ​​caso di licenziamento);
• settimana lavorativa ridotta;
• semplice;
• lasciare senza paga;
• traduzione part-time.

Gestione dell'organizzazione persper tenere conto non solo degli obiettivi a breve termine condizionati dall'attuale situazione economica, è necessario quindi comprendere che la perdita di personale qualificato oggi al fine di ridurre i costi attuali può restituire reali problemi di carenza di personale per l'attuazione dei piani aziendali.

Inoltre, di fronte a economicoi problemi non possono essere guardati da un lato. Dovrebbe essere analizzato ciò che può essere modificato nelle attività dell'organizzazione per impedire il rilascio di personale. Ad esempio, non è superfluo condurre un'analisi dei servizi che supportano le attività dell'organizzazione. Forse è più economico assegnare temporaneamente questi lavori al proprio personale. In questa situazione, puoi risolvere due problemi: salva i tuoi costi e salva la squadra. Inoltre, si dovrebbe prestare attenzione alle entrate aggiuntive che possono essere ottenute utilizzando il potenziale esistente.

Tutto ciò non lo suggerisce in alcun mododovrebbe sbarazzarsi di dipendenti che lavorano male, non qualificati, che violano la disciplina del lavoro e portano disagio alla vita della squadra. Tali dipendenti, se lo fanno consapevolmente, e non c'è la possibilità di adattarli a un umore di lavoro comune, dovrebbero essere rilasciati, pur rispettando i requisiti della RF RF.

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