Metodi e criteri per la valutazione nella valutazione del personale

I criteri per la valutazione del personale sono obbligatorielemento nel campo della gestione delle risorse umane. Nonostante l'ovvia necessità di questa procedura, ci sono molte controversie su questo argomento tra specialisti, in particolare per quanto riguarda lo sviluppo dei criteri stessi, che si tratti di produttività del lavoro, disciplina, creatività, iniziativa o approccio competente.

La valutazione del personale nell'organizzazione deve essere di natura regolare ed essere condotta in termini rigorosamente regolamentati, risolvendo compiti manageriali specifici:

• Valutazione e attestazione del personalevalutare i successi e le realizzazioni del dipendente, considerare il suo stipendio attuale, valutare le opportunità di promozione, promozione del dipendente e, eventualmente, anche licenziamento.
• Il lavoro del comitato di certificazione dovrebbeessere regolato dalla disposizione pertinente dell'organizzazione. L'attestazione deve essere correttamente legalizzata, dal momento che i rapporti di valutazione sono la base legale per l'innalzamento, licenziamento, trasferimento di manodopera, rimprovero, ricompensa e cambiamenti nello stipendio del dipendente.

Sono anche i criteri di valutazione per l'attestazionechiaramente indicato nelle disposizioni della divisione pertinente dell'organizzazione, istruzioni e altri documenti che regolano le attività del dipendente, nonché i suoi diritti e responsabilità. Per i dipendenti dello staff dirigenziale ci sono requisiti per le qualità aziendali, manageriali e personali, ad esempio, i seguenti sono considerati obbligatori:

• conoscenza dei fondamenti della produzione, delle sue caratteristiche tecniche e tecnologiche e delle possibili direzioni per lo sviluppo di questa produzione;
• conoscenza della micro e macroeconomia, metodi di pianificazione, analisi e monitoraggio;
• conoscenza della produzione e delle attività economiche, modi per ridurre i costi e altri costi nelle aree - finanza, produzione, personale, ecc .;
• conoscenza delle caratteristiche della gestione delle risorse umane;
• conoscenza delle moderne tecnologie nel campo del marketing, della pubblicità e delle pubbliche relazioni;
• conoscenza delle basi del governo societario;
• conoscenza delle basi per lo sviluppo di programmi strategicisviluppo dell'organizzazione (piano di marketing, piano di produzione, piano di budget, ecc.) per periodi brevi e lunghi, conoscenza del monitoraggio del mercato, previsione e analisi di mercato, studio dell'ambiente competitivo;
• capacità di interagire con agenzie governative, partner strategici, investitori, clienti all'ingrosso e al dettaglio e dipendenti dell'organizzazione. Atteggiamento leale nei confronti dell'organizzazione.

criteri di valutazione qualitativi sviluppati - questa è una delle fasi più difficili della validazione e valutazione del soggetto stesso è:

• esecuzione qualitativa ed efficace delle loro funzioni;
• rispetto degli standard di condotta in conformità con il loro status ufficiale;
• tempestività ed efficienza del raggiungimento degli obiettivi, dei compiti, dei piani di produzione, dell'attuazione del piano di bilancio, del volume delle vendite e della produzione;
• presenza di qualità aziendali personali, quali iniziativa, responsabilità, puntualità, competenza, ecc.

I criteri di valutazione dovrebbero essere obiettivi, onestie trasparente, che consente al dipendente di comprendere chiaramente i suoi punti di forza e di debolezza. Tale apertura provoca una sana competizione nel team, sviluppa responsabilità e iniziativa, che dà origine a risultati.

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